從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：　　知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。

我們聯(lián)合邀請(qǐng)了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識(shí)分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財(cái)經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級(jí)投資人的朋友圈發(fā)一條，這個(gè)就有價(jià)值。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。

突破天花板的第一步是媒體。如果是把投資人請(qǐng)來講一年，他每天看什么項(xiàng)目，這是有價(jià)值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價(jià)值。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。

但是如果往科學(xué)教育方向走，至少我們有可能在短期內(nèi)增加未來的十五分之一的收入。對(duì)于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場(chǎng)，比如今日頭條的天花板是中國(guó)用戶人數(shù)及其每天用多長(zhǎng)時(shí)間。

而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。現(xiàn)在整個(gè)對(duì)于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個(gè)角度去考慮。

畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號(hào)，或許都會(huì)有降溫的時(shí)候，真正讓一個(gè)東西活下來的是“品牌”。知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。